Organizarea de SSM – Executiv/Consultativ

Pentru a înțelege mai logic organizarea de SSM dintr-o intreprindere, şi pentru a descâlci încrengătura de funcții, atribuții şi responsabilităţi, în primă fază trebuie să facem o clasificare rezultată din distingerea caracteristicilor de bază a posturilor în organizarea SSM, ce reies din cele două tipologii de activităţi prestate de respectivele posturi.

1. ACŢIUNI EXECUTIVE rezultate din obligaţiille angajatorilor din Legea SSM 319/2006

• să asigure
• să ia măsuri
• să dispună
• să întocmească
• să controleze și să verifice
• să instruiască, etc.

Rolul actiunilor executive:  de a elabora diverse documente,  documentaţii, tematici, instrucţiuni proprii, evaluari de risc, planuri de prevenire si preventie, instruiri, alaturi de toate cele enumerate în art. 15 din HG 1425/2006 actualizat.

În funcţie de numărul de lucrători şi specificul activităţii aceste actiuni pot fi exercitate în 4 moduri de organizare a activităţilor de prevenire şi protecţie, asa dupa cum reiese din art. 8 şi 9 din Lege ssm 319/2006, detaliat în Normele Metodologice (HG 1425/2006 – actualizat), de la art. 12 la 45, astfel:

• Angajator
• Lucrător Desemnat
• Serviciu Intern
• Serviciu Extern

2. ACŢIUNI CONSULTATIVE

• participă
• propune
• dezbate, discută
• analizează
• colaborează
• ajută
• informează,
• urmăresc

Rolului acestor acţiuni ar fi de a constitui posibilitatea si alternativa unei alte opinii constructive, de a sprijini şi consulta pe lucrători sau reprezentanţii acestora în luarea deciziilor ce afectează direct pe cei implicaţi.

În funcţie de numărul de lucrători dintr-o intreprindere, așa după cum reiese din art. 18 şi 19 din Legea SSM 319/2006, detaliate în Norme Metodologice la art. 46 alin. (5) si la art.52 la 73, avem următoarele forme consultative:

• Lucrătorii (până la 9 lucrători)
• Reprezentanţii Lucrătorilor (de la 10 la 49 lucrători)
• CSSM (Comitetul de SSM) (de la 50 de lucrători în sus)